问：我是开源项目 GoodERP 的发起者，项目在 GitHub 的点赞数只有 300 多。我对于项目的宣传推广确实不得章法。这款软件是面向不了解开源的企业用户，针对开发者社区的每周 Changelog 招来的质疑比建议多一倍。请问你有没有什么推广方面的建议？

答：我看了你的项目，大概是在 2 年前创建的，到现在已经有 3000 多的 Commit。我给你提一些优化建议：

GitHub 中 README 标题写得太大了，可以用一句言简意赅的话阐述它到底是什么，能用来做什么；

你的协议是 AGPL-3，其实很多人看到这个协议还是比较陌生的，如果可以在 README 里面解释明白就更好了；

它是一个基于 Python+PG 数据库的 ERP 项目，你可以在 README 中列出你的技术栈是什么，想了解的开发者可能会感兴趣；

官网还需要优化，需要明确表达项目的意义，首页中只说了这是用的人最多的，但你需要告诉新用户，他为什么要用，另外排版给人的感觉不太专业；

在提交 Commit 的时候要么中文要么英文，并遵循一个规范，现在好像百花齐放；

ERP 系统在国内是非常多的，最好能比较性地列出一些数据征服用户，用户使用数仅仅是一个方面，可以再来点打动人心的数据；

从项目的目录结构可以发现它的功能已经不少了，所以功能需求可以延后慢慢做，你可以花更多的时间让它更精致，主要是 UI、易用性、稳定性、扩展性等方面，因为这对用户友好，也是你需要的；

README 中确实把任何事情都解释地很清楚，但有一个核心问题是不要一开始灌输太多概念，这一点不止在开源项目中需要考虑，在任何产品的设计中都需要考虑到，你列出了 What、Who、When 等原则，这也没错。但我个人看到这些的第一感觉是说了很多东西，却无法专注在项目本身，这个项目对我有什么用？记得要突出核心、细述章领，具体就是你得先抓住用户关注并参与你的项目，然后再一步一步说后续的内容，不用一上来就说完具体的模块，可以有点新意。

关于推广，我在文章中也列举了一些网站，其实发布一篇推广文章是很简单的，重要的根本不是有多少渠道可以发布，而要关注你这篇文章的效果，别人看了之后为什么支持你？看过后会不会分享给他人？如果这两点做到了，项目自然不愁没人关注。

针对阅读推广文章的用户群体，也可以分为程序员和企业用户。你能从 Github 的 Traffic 中看到他们是从哪里来的，他们关心哪个页面，通过整理论坛来发现大家关心什么、需要什么、被什么困住了，以及是否愿意帮助你改善它。

以上是我发现的一些问题和建议，希望对你有帮助。