成长型企业在过去取得了辉煌的成绩，但同时面临来自战略、机制、管理、IT支撑各方面的问题与挑战。
战略不落地： -
* 有大方向，没有清晰的战略规划
* 战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚
* 战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中
* 有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同、没有监控
机制无活力： -
* 家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低
* 老板凡事亲历亲为，老板外出很多事情先搁置，老板返回排队签字
* 组织职能缺失、权责不清晰;纵向多头指挥、管理交叉
* 员工人浮于事，做事习惯于请示，缺乏工作主动性和责任心
管理很薄弱： -
* 计划性差，领导忙于救火，组织绩效低
* 跨部门扯皮多、协同难
* 制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实
* 各岗位缺乏专业的人做专业的事，各级经理不得不忙于下属该做的事
* 依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误
IT缺支撑： -
* 业务需求不断提出，IT不给力;业务和IT相互指责
* 运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到
* 关键系统如何选型如何实施缺乏经验，导致一拖再拖
* IT如何落实管理意志和制度要求，保障流程刚性执行力
* IT作为非主营业务重点，如何低成本且稳定运营