Jeff 王剑峰 一个小公司老板的生意经 转发自 http://www.chuangyejia.com/archives/17395.html 1. 小公司如何留住骨干： ** 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员... 12月 2, 2020 转载
Jeff 王剑峰 如何管理90后 转自 [[ http://bbs.paidai.com/topic/45445|派代 ]] 作者是 雕爷 无论如何，这是篇命题作文。 老友TTD，给我发短信，非让我写写我是如何管理公司那帮小孩的，其实，我们漂网九零后倒也没几个，不过大多数都是八五后，平均年龄极其年轻，确实是真的。 TTD同学来我公司溜达，惊讶于漂网小童鞋们的敬业，晚上九点，还一多半没走。晚上十二点，也肯定依然灯火通明——即使... 12月 2, 2020 转载
Jeff 王剑峰 GoodERP的权限设计 公司内部对职责（或者说权力）的管理是针对岗位的。 ** 授权，保证岗位人员正常工作 （战略，做什么） 分权，保证相同岗位的人各自承担一块（组织，谁来做） 掌权，保证内控别走偏（执行，怎么做） 落实到ERP软件上，就有三个对应的机制** GoodERP中为每个岗位设置一个用户组(res.groups一般使用xml导入) 可以为每一个用户分配多个用户组 授权(ir.model.access一... 12月 2, 2020 原创
Jeff 王剑峰 开源社区里交流和咨询的区别 我们一方面在qq群免费交流，一方面为企业客户提供收费的咨询服务，那就有必要区分一下哪些是交流，哪些是咨询。以免我们报价的时候显得过分突兀。 既然大家都上过学，就用上学的例子作类比吧。 交流类似同年级同学之间讨论问题，咨询类似高年级给低年级的同学做家教 。 沟通的双方拥有的都是知识和技能，沟通过程中传递的也是知识和技能。出发点和结果都是解决问题，但区别还是很大的。你不会付钱去找同学讨论数学题，但你认... 12月 2, 2020 原创
Jeff 王剑峰 三个和尚故事新编 转载自 http://bbs.tianya.cn/post-itinfo-19359-1.shtml 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专... 12月 2, 2020 转载
Jeff 王剑峰 挂画 转自图灵社区 有一天我和我的朋友Simone一起喝咖啡，期间我们聊起一些工作上的事情。我们俩都管理着一些员工，为了说明给初级职员分派任务时出现的问题，她打了一个绝妙的比方。 这就像你让他们挂一幅画，但他们从来没有干过这样的活。你明白你要做什么——只要让他们这么做就行了。事实上，你认为有些东西不用解释，因为你觉得 它们太简单了。所以，你让一些新手来为你工作时，你说，“把这幅画挂在那里，做完了告诉... 12月 2, 2020 转载
Jeff 王剑峰 一碗牛肉面的故事 转载自 世界经理人网站 我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友纳闷地问他为什么。 “现在的人心眼贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的... 12月 2, 2020 转载
Jeff 王剑峰 成长型企业面临的困境 成长型企业在过去取得了辉煌的成绩，但同时面临来自战略、机制、管理、IT支撑各方面的问题与挑战。 战略不落地： - ** * 有大方向，没有清晰的战略规划 * 战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚 * 战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中 * 有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同、没有监控 机制无活力： - ** * 家族式... 12月 2, 2020 转载
Jeff 王剑峰 四句话说透管理 把复杂的事情分解成一件一件尽量简单的事情； 让简单的事情重复多次，使之质量提高并保持稳定； 让简单的事情之间保持高度集成，以便敏捷地响应客户。 第一件事儿叫组织，第二件事儿叫运营，第三件事儿叫战略。... 12月 2, 2020 转载
Jeff 王剑峰 加入GoodERP开源俱乐部 Why** 中国有80%的软件企业不到10个人 中国有70%的软件公司在做企业信息化 中国有100%的企业需要ERP 中国只有20%的企业对信息化项目满意度较高 行业巨头在由软件销售向交付服务转型 SAAS还在襁褓之中 基于开源做服务很难 做信息化服务并不光鲜 你想改变世界，却被世界改变 What** 俱乐部模式让游击队成为正规军 我们提供： 核心稳固可扩展的GoodERP产品 借助开源优势快速的... 12月 2, 2020 原创
Jeff 王剑峰 GoodERP起源 **Why** 2016年2月22日，我们（带着社区）跟着TinyERP、OpenERP、Odoo（你猜错了，这是同一个软件，只是很喜欢改名字）走了8年。 毋庸置疑，她给了我们一个很好的起步平台。我们爱她技术上无限扩展的可能，也受益于她在开源领域的影响力带来的源源商机。 但是， 她变了。 - 双版本策略是个毒品，染上了就必将走向闭源。 - 以用户数为计费依据的盈利模式使得产品内增加越来越多... 12月 2, 2020 原创
Jeff 王剑峰 同行评审是开源的核心竞争力 Why** OSI组织对开源的定义，我斗胆翻译为中文： 开源是充分利用分布式同行评审和流程透明化的一种软件开发方式。 开源有助于更好的质量，更高的可靠性、灵活性，更低的成本，避免掠夺性的厂商锁定。 OSI把分布式同行评审放在开源定义里，因为这正是开源的核心竞争力。 几年前，我的一个朋友，某openerp中国合作伙伴签下了一个订单，竞争对手是一家行业软件供应商。两家公司拿出的软件从功能、架构上不分伯... 12月 2, 2020 原创
